Организационный консалтинг (работа с организациями)
Гештальт коучинг. Тема личностного роста, лайф коучинг.
13.03.2018
Зачем нужно призвание?
07.04.2018
Организационный консалтинг (работа с организациями)
включает консультирование по вопросам:
Это новый подход к решению вопросов комплексной оптимизации предприятия (структуры, взаимосвязей и производственных процессов) с учетом текущего состояния компании и готовности руководства к переменам.
Цель организационного консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.
Иными словами: Организационный консалтинг — это управленческое консультирование по вопросам устройства и жизнедеятельности организации (компании, предприятия).
1. Эффективность кадрового исполнительного состава (компетенции сотрудников, обязаности, исполнение…).
2. Эффективность управленческого состава (постановка задач, контроль, делегирование полномочий…).
3. Эффективность самой структуры компании (должности и связи между ними).
4. Стили управления.
5. Корпоративная культура, корпоративный имидж.
6. Мотивация в компании.
Диагностика организации:
- Влияние изменений на компанию: как проблемы создают возможности и почему они становятся причинами изменений
- Принципы управления изменениями в компании
- Жизненный цикл организации и трудности, связанные с развитием организации
- Этапы жизненного цикла организации
- Ловушка основателя. Как достичь успеха в турбулентной среде
- Признаки и причины старения организации
- Нормальные и аномальные проблемы в организации и как с ними работать на каждом этапе жизненного цикла
- Роли РАЕI в организации
- Несовместимость ролей РАЕI
- Стили правильного и неправильного менеджмента
- Идеальное исполнение (РАЕI)
- Взаимозаменяемые команды
